公司开展“现场管理培训心得分享”活动
发表时间: 2017/8/16
信息来源: 固力发
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7月下旬固力发电气股份有限公司的6位车间管理人员参加了百朗教育举办的《现代车间主任八项核心管理技能提升》高级培训班，2天的集中学习对分析公司当前的管理现状很有帮助。8月12日，6位参训人员共同参与组织了“现场管理培训心得分享”学习沙龙。
分享学习沙龙由参训人员代表金具铸造部主任主持，公司各车间主任、班组长参与交流研讨。首先结合生产从人、机、料、法、环、测六大现场管理要素展开分析，解读质量、成本、交货期、士气、安全、效率六大现场管理目标的含义和作用；并以熔炼、抛光、冲压工序举例分析，帮助大家理解并识别动作浪费、不良的浪费、等待的浪费、过量加工的浪费、员工潜力的浪费等“八大浪费”，并提出相应对策；而后其余参训学员分别对三点管控、团队建设、质量管理、安全管理、自我提升等方面分别做了分享；最后大家就本次分享的内容进行了讨论交流，现场气氛热烈，“现场管理工作要点在于动脑想，用心做”、“超越自我，持续改进”、“我们比我更重要，相信团队的力量”等妙语引发强烈共鸣，与会人员均反映收获很大，今后工作中将不断加强学习，理论联系实际，持续改进，争创更好的成绩。
分享学习沙龙由参训人员代表金具铸造部主任主持，公司各车间主任、班组长参与交流研讨。首先结合生产从人、机、料、法、环、测六大现场管理要素展开分析，解读质量、成本、交货期、士气、安全、效率六大现场管理目标的含义和作用；并以熔炼、抛光、冲压工序举例分析，帮助大家理解并识别动作浪费、不良的浪费、等待的浪费、过量加工的浪费、员工潜力的浪费等“八大浪费”，并提出相应对策；而后其余参训学员分别对三点管控、团队建设、质量管理、安全管理、自我提升等方面分别做了分享；最后大家就本次分享的内容进行了讨论交流，现场气氛热烈，“现场管理工作要点在于动脑想，用心做”、“超越自我，持续改进”、“我们比我更重要，相信团队的力量”等妙语引发强烈共鸣，与会人员均反映收获很大，今后工作中将不断加强学习，理论联系实际，持续改进，争创更好的成绩。
今后公司将定期开展类似活动，提升管理人员的知识和能力，提高管理水平。
（通讯员张黎红）
